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position:Package case > 运力组织渠道
1自有运力组织(自购车辆)
根据客户业务需求,进行运量分析与预测,结合客户产品类别、运输线路、总运量等情况,分析运力需求,自购车辆(或与司机合股购买)满足客户业务基本需求。
 
2、内部运力调配
结合自身的网络化发展,不同的机构、办事处、客户的运作车辆相互备份,相互调配使用,满足运作的车辆资源需求。
 
3、线路及资源整合
利用运输线路运输量的优势,根据现有的运输线路,对运输资源进行相关储备和整合,提高资源利用效率。
 
4、临时性外租资源
在各地区有丰富的人力、车辆资源,并且建立了长期、良好的合作关系,可随时从社会中临时寻找可利用的运作资源,由运作人员进行跟车操作,确保运作质量。
 
5、采购供应商进行外部资源储备
与部分物流公司、专线公司、运输车队达成战略合作协议,形成长期合作伙伴关系,运力资源互相调配,形成资源储备。
同时采购优质供应商进行外部资源储备。




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